Hierbij vullen wij tijdelijk de leiderschapsrol in voor realisatie van één van de drie veranderingen: Strategie-executie, Prestatieverbetering of Veranderkracht.

In bijzondere gevallen kunnen we tijdelijk de lijn-verantwoordelijkheid op ons nemen. Hierbij is een bepaalde verandering of verbetering onderdeel van het vraagstuk. Deze leidinggevende rol heeft het mandaat om integraal te handelen ten behoeve van het resultaat. We werken hierbij op directieniveau en kunnen het verschil maken in het “klant-domein” en in het “operationele-domein”.

“It takes one to know one”. Deze derde leiderschapsdienst is van een iets andere orde. We hebben goede ervaringen met het bijstaan van onze opdrachtgever in zijn/haar leiderschap over een verandering of verbetering. Wat ons onderscheidt van traditionele coaching is dat wij vooral op het organisatieresultaat gericht zijn en van daaruit bekijken wat dit vraagt van jouw als leider. We hebben twee coachingsvormen:

1. Gestructureerde coachingsaanpak: hierbij behandelen we de coachingsvraag langs een 10-tal thema’s vanuit onze visie op adaptatie en Change³=Resultaat^3.
2. Emergente coachingsaanpak: In deze variant vertrekken we vanuit de coachingsvraag en leidt de dialoog (U-process) ons verder naar nieuwe inzichten.