Deze dienst wordt gevoed door een zeer uitgebreide en unieke visie op de kernkwaliteit adaptiviteit. Zoals in de film op de home pagina is te zien zijn er 5 vaardigheden om te ontwikkelen die ieder weer bestaan uit twee elementen. Een breed scala aan oplossingen zijn beschikbaar, denk aan diagnose-scan’s, volwassenheidsmodellen, trainingen, implementatieplannen, inspiratiesessies en meer. Eén enkele, meerdere of alle onderdelen van de visie kunnen worden geïmplementeerd. Toch is geen programma hetzelfde en wordt altijd een maatwerk oplossing gevonden die het beste bij de organisatie past. Lees in deze blog meer over onze visie.

Met meerdere van dit soort organisatiebrede programma’s achter de rug is het eenvoudig om mee te voelen met wat voor uitdagingen deze teams te maken hebben. Bijvoorbeeld: de gedragskant adresseren; leidende coalities vormen; aansluiten bij de nieuwe strategie; all-round coaches ontwikkelen; de prestatiedialoog met senior management invoeren; van bottom up naar top down; verzilvering, rapportage en sturing. Bovenal is het de kunst van een dergelijk programma om je ten dienst aan de organisatie op te stellen en de methode als middel en niet als doel te hebben. En ultiem, om in te zien wanneer het tijd is om jezelf op te heffen.

Naast de lijn en staf organisatie die via kort cyclisch sturen direct aan de slag kan met doelen halen, is vaak een verander programma nodig om meer snelheid, daadkracht en structurele verandering te brengen. Het product is niet alleen een logische ordening van waarde, doelen en projecten in de tijd. Onderwerpen die veel aandacht nodig hebben zijn draagvlak, gedrag  en cultuur, communicatie en de methode om resultaten te volgen en te sturen. Het vormen van een tijdelijk multidisciplinair programmateam en het slim gebruik maken van alle (staf)expertise in de organisatie zal het succes mede bepalen.

Ga eens na hoeveel “change-clubs” er in jouw organisatie zijn? Het begrip “change” moet je hierbij oprekken (exclusief IT) om in te zien dat dit snel kan oplopen tot 10-20% van je totale populatie. Dit hoeft niet “erg” te zijn als er maar a) aantoonbaar waarde wordt toegevoegd per expertise gebied afzonderlijk en er b) synergie is over de expertises heen. Dat laatste is vaak niet het geval. Sterker nog: onbedoeld werken ze elkaar tegen, kennen elkaar niet, of beconcurreren elkaar. Het hebben van een gemeenschappelijke visie en delen van kennis zijn de eerste stappen. Elkaar versterken en multidisciplinaire aanpakken ontwikkelen is de volgende. De ultieme stap is veranderkrachten bundelen om op strategisch niveau aan te sluiten en impact te hebben.